Hallo liebe Software-Architekten, -Entwickler und Projektleiter, herzlich lade ich Euch zum Technical Council „Digitale Transformation mit Microservices“ nach Frankfurt (27.06.) oder München (September 2017) ein. Digitale Transformation stellt Unternehmen vor die Herausforderung, Geschäftsprozesse flexibel und schnell an sich ändernde Bedürfnisse der Kunden und der Mitarbeiter anzupassen. Dies gilt speziell für marktdifferenzierende Geschäftsprozesse bzw. Use Cases. Ein möglicher

In den letzten zwei Artikeln der Serie wurden zum einen die organisatorische Sicht sowie die Vor- und Nachteile des Einsatzes der Microservices-Architektur vorgestellt. Nachdem das Team die Entscheidung getroffen hat, den Microservices-Ansatz zu verwenden, müssen grundlegende technische Themen besprochen werden. Schon am Anfang ergibt sich die Frage, wie Microservices miteinander kommunizieren werden. Es gibt verschiedene Wege,

In dem ersten Artikel der kleinen Microservices-Serie wurde anhand eines kleinen Beispiels dargestellt, wie Microservices die Organisation der Arbeit beeinflussen. Das Konzept bringt wesentliche Vorteile. Bevor man sich aber für den Einsatz von Microservices entscheidet, müssen auch andere Aspekte in Betracht gezogen werden. Der Zweck dieses Beitrags ist, die wesentlichen Vor- und Nachteile zu beleuchten.

Microservices scheinen heutzutage ein ganz wichtiger Trend in der IT-Branche zu sein. In sehr vielen Quellen wird das Thema nur aus der technologischen Perspektive besprochen. Die Thematik ist aber viel breiter. Microservices haben nicht nur Einfluss auf die angewandten Technologien, sondern auch auf die Organisation des Teams. Im folgendem Artikel wird der Schwerpunkt auf die